Tâm lý học tổ chức

📖 MỤC LỤC CHI TIẾT SÁCH TÂM LÝ HỌC TỔ CHỨC

• Lời nói đầu Trang 1
• Chương I: Đại cương về quản lý và sự phát triển của tâm lý học tổ chức Trang 3
• I. Đại cương về quản lý Trang 3
• 1. Quản lý là gì? Trang 3
• 2. Sự phát triển của khoa học quản lý Trang 7
• 3. Chức năng quản lý và kỹ năng quản lý Trang 32
• II. Sự xuất hiện của tâm lý học tổ chức Trang 40
• 1. Tâm lý học là gì? Trang 40
• 2. Vai trò của tâm lý học trong quản lý Trang 42
• 3. Tâm lý học tổ chức là gì? Trang 45
• 4. Đặc điểm quá trình phát triển của tâm lý học tổ chức Trang 48
• 5. Tác dụng của tâm lý học tổ chức trong quản lý con người Trang 50
• 6. Phương pháp nghiên cứu của tâm lý học tổ chức Trang 54
• Chương II: Cá tính và nhận thức Trang 61
• I. Khái quát về cá tính Trang 61
• 1. Cá tính là gì? Trang 61
• 2. Những đặc tính tâm lý tạo nên cá tính Trang 63
• 3. Sự phát triển và các lý thuyết về cá tính Trang 101
• II. Tri giác và vai trò của tri giác đối với nhận thức Trang 109
• 1. Tri giác là gì? Trang 109
• 2. Tri giác xã hội Trang 114
• 3. Truy tìm nguyên nhân Trang 121
• 4. Tri giác xã hội và quản lý tổ chức Trang 124
• Chương III: Động cơ và động viên Trang 129
• I. Con người và năng suất cá nhân Trang 129
• II. Nhu cầu, động cơ và động viên Trang 132
• 1. Nhu cầu là gì? Trang 132
• 2. Động cơ là gì? Trang 134
• 3. Động viên và lý thuyết động viên Trang 136
• III. Nội dung của từng lý thuyết động viên Trang 144
• 1. Lý thuyết nhu cầu Trang 144
• 2. Lý thuyết tăng viện Trang 151
• 3. Lý thuyết kỳ vọng Trang 153
• 4. Lý thuyết hiệu quả tự thân Trang 159
• 5. Lý thuyết công bằng Trang 161
• 6. Lý thuyết thiết kế mục tiêu Trang 164
• 7. Lý thuyết kiểm soát Trang 170
• 8. Lý thuyết hành động Trang 172
• Chương IV: Tình cảm đối với công việc: Thái độ, cảm xúc và đạo đức Trang 175
• I. Thái độ công tác Trang 175
• 1. Thái độ là gì? Trang 175
• 2. Tác dụng của thái độ Trang 177
• 3. Sự hình thành và thay đổi của thái độ Trang 182
• II. Sự thoả mãn đối với công việc Trang 192
• 1. Sự thoả mãn đối với công việc là gì? Trang 192
• 2. Tác động tiềm tàng của sự thoả mãn đối với công việc Trang 195
• 3. Sự thoả mãn đối với công việc và quản lý Trang 197
• III. Cảm xúc trong công việc Trang 205
• 1. Nguyên nhân và hậu quả của cảm xúc trong công việc Trang 206
• 2. Lao động đòi hỏi cảm xúc Trang 207
• IV. Đạo đức Trang 208
• 1. Ba loại hành vi của người lao động trong tổ chức Trang 208
• 2. Vấn đề nâng cao đạo đức Trang 210
• Chương V: Tâm lý tập thể Trang 221
• I. Những mối quan hệ qua lại trong tập thể Trang 222
• 1. Đặc tính tâm lý của những mối quan hệ qua lại Trang 222
• 2. Sự dung hợp tâm lý - điều kiện hiệu quả của hoạt động tập thể Trang 231
• II. Những hiện tượng tâm lý - xã hội trong tập thể Trang 238
• 1. Bản chất của tâm lý tập thể Trang 238
• 2. Những hiện tượng tâm lý xã hội xuất hiện trong mối quan hệ qua lại của cá nhân Trang 240
• Chương VI: Tâm lý nhóm trong tập thể Trang 257
• I. Vai trò của nhóm trong tập thể Trang 257
• 1. Nhóm là gì? Trang 257
• 2. Lợi ích của nhóm Trang 259
• 3. Các loại nhóm Trang 261
• 4. Hiệu quả của nhóm Trang 265
• II. Đặc trưng, tác dụng và quản lý nhóm phi chính thức Trang 268
• 1. Đặc trưng của nhóm phi chính thức Trang 268
• 2. Tác dụng của nhóm phi chính thức Trang 269
• 3. Quản lý nhóm phi chính thức Trang 272
• III. Sự phát triển và cơ cấu của nhóm Trang 275
• 1. Sự phát triển và trưởng thành của nhóm Trang 275
• 2. Cơ cấu của nhóm Trang 277
• IV. Quy chế nhóm và sức ép Trang 283
• 1. Quy chế nhóm Trang 283
• 2. Sức ép của nhóm Trang 289
• V. Sự gắn bó của nhóm Trang 294
• 1. Sức gắn bó của nhóm là gì? Trang 294
• 2. Nhân tố ảnh hưởng sức gắn bó của nhóm Trang 295
• 3. Sức gắn bó và hiệu quả sản xuất Trang 297
• VI. Sự cạnh tranh và hợp tác của nhóm Trang 300
• 1. Cạnh tranh và hợp tác Trang 300
• 2. Sức sản xuất dưới sự cạnh tranh và hợp tác Trang 302
• Chương VII: Lãnh đạo và tâm lý lãnh đạo Trang 305
• I. Khái niệm và các yếu tố cấu thành lãnh đạo Trang 306
• 1. Khái niệm về lãnh đạo Trang 306
• 2. Các yếu tố cấu thành lãnh đạo Trang 308
• 3. Cách tiếp cận đối với vấn đề lãnh đạo Trang 313
• 4. Nguyên tắc xử thế của người lãnh đạo Trang 314
• II. Đặc tính tâm lý của người lãnh đạo Trang 316
• 1. Vài nét về lý thuyết đặc điểm cá nhân Trang 316
• 2. Đặc điểm tâm lý của người lãnh đạo Trang 318
• 3. Đặc tính tự phản ánh Trang 320
• III. Quan điểm lãnh đạo cổ truyền của người Á đông và tư tưởng của Hồ Chí Minh về đức tính của cán bộ Trang 320
• IV. Uy tín của người lãnh đạo Trang 325
• 1. Bản chất và ý nghĩa của uy tín Trang 325
• 2. Phân loại người lãnh đạo dựa vào uy tín và phong cách lãnh đạo Trang 328
• 3. Những hình thức của uy tín giả hiệu Trang 330