Kinh doanh

Mục lục & Đề cương chi tiết: Kinh doanh

• GIỚI THIỆU: KHỞI ĐẦU NHỎ, TƯ DUY LỚN, KHỞI NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN KINH DOANHTr. 10
• Mơ được, làm được: Vượt qua khó khăn khi khởi nghiệpTr. 20
• Có khoảng trống trên thị trường, nhưng lưu ra thị trường trong khoảng trống đó: Tìm một phân khúc riêng có chuẩnTr. 22
• Bạn có thể biết tất cả những gì cần biết và hoạt động của đối thu cạnh tranh bằng cách nhìn vào thùng rác của họ: Tìm hiểu về cạnh tranhTr. 24
• Bí mật của kinh doanh là biết những điều không ai biết: Khác biệt bản thể trườngTr. 28
• Đầu tiên hay tối hơn: Giành lợi thếTr. 32
• Hãy bỏ lại và trồng vào môi gio và trông chung chiếc cáo: Quản trị rủi roTr. 40
• May mắn là có lực của mô hôi. Cung đủ nhiều mồ hôi thì bạn càng may mắn: May mắn và làm thế nào để gặp mayTr. 42
• Mở rộng tầm nhìn, dạy thế hệ ổn định trong khi vẫn tiến về phía trước: Chuyển sang giai đoạn thứ haiTr. 43
• Không có gì tuyệt vời được tạo ra trong chốc lát: Nền tảng trường nhanh ra nàoTr. 44
• Vai trò của CEO là tạo điều kiện để mọi người phát triển: Từ doanh nhân đến lãnh đạoTr. 46
• Thói quen thường khô cảm nhau cho đến khi đã trở thành thâm căn cố đế: Không ngừng thay đổi tương tế lãnh đạoTr. 48
• Công ty là một tổ chức sống cần phải liên tục thay da đổi thịt: Tư duy một cơ thích nghiTr. 52
• Thành công là vô nghĩa nếu không tang trưởng và phát triển liên tục: Đường cùng GromeTr. 58
• Nếu bạn tin vào điều gì đó, hãy làm việc cả ban đêm và cuối tuần - bạn sẽ không cảm thấy mình đang làm việc: Khởi nghiệp vui đi vốnTr. 62
• THÁP LỬA: LÃNH ĐẠO VÀ NHÂN SỰTr. 68
• Quản lí làm đúng việc, lãnh đạo làm việc đúng: Lãnh đạo giỏiTr. 68
• Một người không thể thông minh bằng cả tập thể: Giao tổ chức làm việc với conTr. 70
• Sáng tạo phải là hoạt động phổ biến và liên tục: mọi người, mọi lúc, mọi nơi: Sáng tạo và phát minhTr. 72
• Bất đồng quan điểm giúp tăng sự thú vị, nâng cao tinh thần và thúc đẩy cải thiện chất lượng: Cảnh giác với nguồn ba phầnTr. 74
• Quản lí hay lãnh đạo giỏi không tự nhiên mà có: Những vi thân quản líTr. 76
• Lãnh đạo là người hoải đường, da dung dương và chỉ đường: Lãnh đạo hiệu quảTr. 78
• Làm việc nhóm là nhiên liệu giúp người bình thường đạt được kết quả phi thường: Tầm nhìn nhiên làm việc và nhân sựTr. 80
• Lãnh đạo tạo điều kiện cho nhân lại làm công việc phù hợp với năng lực: Tận dụng tối đa năng lực của nhân sựTr. 86
• Phát triển không nhất thiết phải dậm chân về phía trước: Tư duy vượt giới hạnTr. 88
• Nhân viên càng được việc thì càng dễ khích lệ: Tiền thưởng người là động lực?Tr. 90
• Hay là một enzym - chất xúc tác cho sự thay đổi: Thay đổi cuộc sốngTr. 92
• Bậc tồi tệ nhất đối với các giám đốc điều hành là tính tự cao: Ngạo mạn và bảo thủTr. 100
• Văn hóa là cách thức giải quyết vấn đề của một nhóm người: Văn hóa tổ chứcTr. 104
• Trí tuệ cảm xúc là sự giao nhau của trái tim và khối óc: Phát triển trí tuệ cảm xúcTr. 110
• Quản lí là sự hội tụ của nghệ thuật, khoa học và kĩ năng: Vai trò quản lí thân Minh VươngTr. 112
• Tấm thủy thôi ma: Tránh bẫy tư duy tập thểTr. 114
• Nghệ thuật cùng nhau tư duy độc lập: Các tổ chức sự đa dạngTr. 115
• SỬ DỤNG TIỀN HIỆU QUẢ - QUẢN LÍ TÀI CHÍNHTr. 120
• Đừng để bản thân dính dáng đến kinh doanh gian lận: Chơi theo luậtTr. 120
• Giám đốc điều hành phát là người không ham lợi: Đi ngược trước, bồng lộc sauTr. 124
• Nếu tư xản được gủi vào nơi có lãi, bạn sẽ thu được gấp đôi: Siêu tư và cổ lựcTr. 126
• Vay ngắn hạn, cho vay dài hạn: Dùng tiền lạc ra tiềnTr. 128
• Quyền lợi của cổ đông cũng là quyền lợi của chúng ta: Tránh nhiệm giải trình và quản trịTr. 130
• Tạo ra sản phẩm tốt nhất với chi phí thấp nhất, trả mức lương cao nhất có thể: Nhân viên là khách hàngTr. 132
• Tận dụng OPM - Tiền của người khác: Ai chịu rủi ro?Tr. 138
• Bơi ngược dòng. Đi lối khác. Bỏ qua hiểu biết thông thường: Bỏ qua lỗi tư duy bầy đànTr. 145
• Nhất tội nhì nợ: Bọn bấy và rủi ro vượt mứcTr. 150
• Tiền là vua: Lợi nhuận so với dòng tiềnTr. 152
• Chỉ khi thủy triều xuống mới biết ai đang bơi mà không mặc đồ bơi: Rủi ro ngoại hàngTr. 154
• Tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu là một mục tiêu: Lợi chính ra thể đưa doanh nghiệp vào thế bất lợi: Tối đa hóa tỉ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữuTr. 155
• Vai trò của cổ phần tư nhân càng quan trọng thì càng mang lại nhiều rủi ro: Mô hình cổ phần tư nhânTr. 156
• Phân bổ chi phí theo nguồn lại theo thu: Tính toán chi phí dựa vào hoạt độngTr. 158
• KINH DOANH CÓ TẦM NHÌN, CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠT ĐỘNGTr. 164
• Biến thảm họa thành cơ hội: Học từ thất bạiTr. 164
• Nếu được hỏi về thu mình muốn, mọi người thường chỉ nghĩ đến những con ngựa nhanh hơn: Dẫn đầu thị trườngTr. 166
• Điểm quan trọng của nhỏ là phải luôn tập trung vào hoạt động kinh doanh cốt lõi: Bảo vệ hoạt động kinh doanh cốt lõiTr. 170
• Bạn không cần phải có một công ty lớn, chỉ cần một chiếc máy tính và một nhân viên hơn thời gian: Như là đẹpTr. 172
• Rung đe bị mắc kẹt ở giữa: Các chiến lược cạnh tranh phổ quát của PorterTr. 178
• Bản chất của chiến lược là lựa chọn những điều không nên làm: Chiến lược tốt và chiến lược tồiTr. 184
• Sự cộng hưởng và những điều dối trá khác: Tại sao các vụ thâu tóm đều gây thất vọngTr. 186
• Từ khủng hoảng trong tiếng Trung là kết hợp của hai kí tự nguy hiểm và cơ hội: Quản lí khủng hoảngTr. 188
• Bạn không thể phát triển trong dài hạn nếu không nghĩ trong ngắn hạn: Cân bằng giữa dài hạn và ngắn hạnTr. 190
• Độ hấp dẫn thị trường, độ hấp dẫn doanh nghiệp: Ma trận MABATr. 192
• Chỉ những kẻ đa nghi mới sống sót: Tại là ma túTr. 194
• Để thành công vui vẻ, hãy khai thác năng lực học hỏi của con người: Tổ chức học tậpTr. 202
• Tương lai của kinh doanh là bán nhiều mặt hàng hơn với số lượng ít hơn: Cải đuôi dàiTr. 208
• Để trở thành người lạc quan hãy lập kế hoạch dự phòng cho mọi bất trắc: Lập kế hoạch dự phòngTr. 210
• Kế hoạch là vô dụng, nhưng không thể không lập kế hoạch: Lập kế hoạch theo kịch bảnTr. 211
• Những áp lực cạnh tranh lớn nhất sẽ quyết định khả năng sinh lời của mọi ngành: Năm áp lực cạnh tranh của PorterTr. 212
• Đừng cạnh tranh nếu không có lợi thế cạnh tranh: Chiến lược giá trịTr. 216
• Nếu bạn không biết mình đang ở đâu thì dùng bản đồ cũng vô ích: Mô hình trường thả thị năng giaTr. 218
• Sự hỗn loạn tuy gây ra khó khăn nhưng lại tạo điều kiện cho sáng tạo và phát triển: Đổi mới có kiến trúcTr. 220
• Luôn làm điều đúng đắn: Như vậy sẽ làm hài lòng một nửa nhân loại và gây kinh ngạc cho nửa còn lại: Đạo đức trong kinh doanhTr. 222
• Không có gì được gọt từ sai sót nhỏ trong sự toàn vẹn: Căn kếtTr. 223
• Tạo ra môi trường trong đó làm điều đúng đắn thì dễ hơn nhiên sai với làm điều sai trái: Tạo dựng một nền văn hóa đạo đứcTr. 224
• THÀNH CÔNG TRONG BÁN HÀNG - QUẢN LÍ TIẾP THỊTr. 232
• Tiếp thị có vai trò quan trọng đến mức không thể giao phó hoàn toàn cho phòng tiếp thị: Mô hình tiếp thịTr. 232
• Hiểu rõ về khách hàng để tạo ra sản phẩm phù hợp và khách hàng sẽ tự tìm đến: Tìm hiểu thị trườngTr. 234
• Chú ý, quan tâm, ham muốn, hành động: Mô hình AIDATr. 242
• Tính thiên căn trong tiếp thị: Tập trung vào xu hướng tương laiTr. 244
• Sản phẩm bán ra hóa là yếu tố sống còn của tổ chức: Danh mục sản phẩmTr. 250
• Mở rộng hoạt động kinh doanh cốt lõi sẽ có rủi ro đa dạng hóa làm tăng gấp đột rủi ro: Ma trận AnsoffTr. 255
• Nếu bạn khác biệt, bạn sẽ nổi bật: Tạo dựng thương hiệuTr. 258
• Khách hàng là ung chủ duy nhất: Làm khách hàng quy benTr. 264
• Quét sun trăng nhưng bằng chơi xanh: Đính bóng xanhTr. 268
• Mọi người muốn doanh nghiệp lan vào điểm gì đó can ra hơn việc tối đa hóa lợi nhuận: Sự hấp dẫn của đặc đứcTr. 270
• Ai cũng thích được tặng thêm: Quảng bá và khuyến khích mua hàngTr. 271
• Doanh nghiệp muốn quảng cáo khi thuận lợi và phải quảng cáo khi khó khăn: Tại xu: phủ quang canTr. 272
• Hãy làm cho suy nghĩ của bạn khỏi hài hết mức có thể: Tạo tin đồnTr. 274
• Thương mại điện tử đang tạo thành thương mại di động: Thương mại di độngTr. 276
• Cố gắng dự đoán tương lai giống như lái xe không có đèn và nhìn từ của sau: Dụ bạcTr. 278
• Sản phẩm, phân phối, giá cả, quảng bá: Tiếp thị hỗn hợpTr. 280
• PHÂN PHỐI HÀNG HÓA, SẢN XUẤT VÀ HẬU SẢN XUẤTTr. 288
• Xem bạn cung cấp được nhiên bao nhiêu, thay vì ít bao nhiêu, vọt một đô la: Tối đa hóa lợi ích khách hàngTr. 288
• Chi phí không phải để tính toán. Chi phí là để cắt giảm: Sản xuất tinh gọnTr. 290
• Nếu miếng bánh khung đủ lớn, hãy tạo ra một miếng lớn hơn: Đáp ứng nhu cầuTr. 294
• Loại bỏ những bước không cần thiết: Đơn giản hóa quy trìnhTr. 296
• Mọi lợi ích đạt được: như loại bỏ lãng phí đều như vàng trong mỏ: Mô hình sản xuất tường của JuranTr. 300
• Máy móc, trang thiết bị và con người nên phối hợp cùng nhau để tăng giá trị: KaizenTr. 302
• Học hỏi và sáng tạo luôn đi cùng nhau: Áp dụng và thử nghiệm ý tưởngTr. 310
• Bạn sẽ học được nhiều nhất từ những khách hàng khó chịu nhất: Phản hồi và cải tiếnTr. 312
• Công nghệ là động lực lớn cho sự thay đổi: Công nghệ phù hợpTr. 314
• Không có đủ lớn lớn, bạn sẽ như vua mè, vua điếc dùng qua đường cam tỏi: Lợi ích của cá lớn lớnTr. 315
• Hãy đặt sản phẩm vào tay khách hàng, tu nó sẽ nói lên tất cả: Chất lượng nói lên tất cảTr. 318
• Khao khát: sở hữu tân tốt hơn và sớm hơn một chút so với mức cảm thiết: Sự lựa chọn tốt hơnTr. 324
• Thời gian là tiền bạc: Quản lí theo thời gianTr. 325
• Dự án không ra đường gang giống như tàu không có hành lai: Phân tích đường gangTr. 328
• Chọn thu tốt nhất trong số những thứ tốt nhất: So sánh đối chuẩnTr. 330
• PHỤ LỤCTr. 332
• THUẬT NGỮTr. 340
• CHỈ MỤCTr. 344
• LỜI CẢM ƠNTr. 351