Chiến lược nhân lực ở Công ty Vận tải BIC Việt Nam
Đăng ngày 08-04-2013 Lúc 02:01'- 3666 Lượt xem
Giá: 5 000 VND / 1 Tài liệu

Chương I :Tổng quan cơ sở lý luận về chiến lược nhân lực trong doanh nghiệp vận tải

1.1) Tổng quan về kinh doanh  và doanh nghiệp  vận tải
-         Khái niệm về kinh doanh
-         Khái niệm về doanh nghiệp vận tải
-         Đặc thù riêng của doanh nghiệp vận tải
-         Mô phỏng quá trình sản xuất kinh doanh vận tải trên quan điểm hệ thống
-         Các quá  trình diễn ra trong hoạt động sản xuất kinh doanh vận tải
-         Hệ thống chỉ tiêu phản quá trình sản xuất kinh doanh vận tải
1.2. Công tác lao động trong doanh nghiệp vận tải
-         Khái niệm và phân loại lao động
-         Nội dung công tác tổ  chức lao động
-         Các hình thức tổ chức lao động
-         Năng suất lao động
1.3. Chiến lược phát triển nhân lực trong doanh nghiệp vận tải
-         Khái niệm về chiến lược nhân lực
-         Đặc tính của chiến lược nhân lực
-         Quy trình xây dựng chiến lược nhân lực
Chương II:Phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam
2.1) Tổng quan về công ty BIC Việt Nam
-         Lịch sử hình thành và phát triển công ty BIC
-         Mô hình tổ chức  và cơ cấu phòng ban ở công ty
-         Mô hình tổ chức và phát triển công ty
-         Tình hình  sản xuất kinh doanh  ở công ty trong một số năm gần đây
-         Phương hướng phát triển  của công ty trong tương lai
2.2.Phân tích tình hình nhân lực ở công ty BIC
-         Số lượng lao động ở công ty
-         Chất lượng lao động
-         Năng suất lao động
-         Cơ chế  tiền lương và thu nhập lao động
-         Công tác đào tạo và tuyển dụng lao động của công ty
2.3. Kết luận qua phân tích đánh giá thực trạng sản xuất kinh doanh và tình hình nhân lực của công ty vận tải BIC Việt Nam
Chương III: Xây dựng chiến lược nhân lực ở công ty BIC
3.1.Cơ sở để xây dựng chiến lược nhân lực
-         Cơ sở nguồn nhân lực hiện tại
-         Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh  một số năm gần đây
-         Cơ sở về tình hình sản xuất kinh doanh  trong tương lai
3.2. Dự báo nhu cầu nhân lực của công ty
-         Tình hình lao động qua các năm
-         Dự báo tình hình lao động những năm tới
3.3. Các phương án  phát triển  nhân lực
-         Đào tạo và đạo tạo lại nguồn nhân lực
-         Thu hút nguồn nhân lực từ bên ngoài
-         Các phương án khác
3.4. Kiến nghị về giải pháp thực hiện chiến lược

KẾT LUẬN