Thực trạng và giải pháp chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Đại ThắngĐăng ngày 17-01-2013 Lúc 05:11'- 3997 Lượt xem
Giá: 5 000 VND / 1 Tài liệu
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG VỀ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA
I.Giới thiệu về công ty Cổ Phần Đại Thắng
1.Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Thắng thuộc UBND Thành Phố Hải Phòng là một doanh nghiệp được thành lập theo giấy phép Số 4485/GP - TLDN ngày 08/07/1999 do UBND Thành phố Hải Phòng cấp. Đăng ký kinh doanh Số 072027/GPĐKKD ngày 14/07/1999 do Sở kế hoạch Đầu tư Thành Phố Hải Phòng cấp.Công ty có trụ sở chính tại : 152 Tôn Đức Thắng – Huyện An Dương – TP Hải Phòng.
Có tên giao dịch viết tắt : ĐAI THĂNG ISC.
Điện Thoại:031858325-031771689 Fax:03185825-031717689
2.Chức năng nhiệm vụ của công ty Cổ Phần Đại Thắng
Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân được mở tài khoản tại ngân hàng nhà nước, được sử dụng con dấu riêng theo thể thức nhà nước quy định.
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là:
- Nhận thầu xậy dựng mới, cải tạo các công trình dân dụng và công nghiệp: xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất, lắp đặt các hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước; xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Kinh doanh (nhập khẩu) các loại vật tư thiết bị giao thông,máy xây dựng và các nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp.
- Vận tải hàng hoá, thi công san lấp các công trình dân dụng và công nghiệp.
3.Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Đại Thắng
| GIÁM ĐỐC |
| Phòng TCHC |
| Phòng tài chính kế toán |
| Phòng kế hoạch kỹ thuật |
| Đội XD Số 1 |
| Đội XD Số 2 |
| Đội XD Số 3 |
| Đội XD Số 4 |
| Phòng Thương mại |
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty như sau:
Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Giám đốc là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đại diện cho toàn bộ quyền lợi cán bộ công nhân viên trong Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Giúp giám đốc còn có phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công và phó giám đốc phụ trách kinh doanh thương mại.
- Phòng Tổ chức - Hành chính : Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng các phương án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo; hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện các phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị trực thuộc Công ty; theo dõi công tác pháp chế, tham mưu cho Giám đốc Công ty trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực thuộc ký các hợp đồng liên doanh, liên kết đúng pháp luật... theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật.
- Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Do một phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật các công trình đang thi công; quản lý theo dõi giá về các biến động về định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhật các thay đổi và văn bản chính sách mới ban hành; làm hồ sơ đấu thầu các công trình do Công ty quản lý, thiết kế các tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đưa ra các giải pháp công nghệ mới, đề xuất Giám đốc đưa ra quyết định khen thưởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, qui phạm, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh như giám sát chất lượng công trình, quản lý thiết kế thi công các đội công trình; tổ chức công tác thống kê, lưu trữ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản; phụ trách soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các đội xây dựng, thanh lý hợp đồng kinh tế.
Ngoài chức năng trên phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ quan trọng nữa là đấu thầu dự án. Đây là một việc làm đầy hấp dẫn có sự tập trung trí tuệ và năng lực của cán bộ chuyên môn, để tìm ra những giải pháp tối ưu nhất của nhà thầu trong vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho Công ty.
- Phòng Kế toán - Tài chính: Cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư - tài sản - tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh doanh đúng pháp luật và có hiệu quả cao. Thực hiện nghiêm túc pháp lệnh Kế toán - Thống kê, tổ chức hạch toán kế toán chính xác, trung thực các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất và quản lý sản xuất. Đề xuất các ý kiến về huy động các khả năng tiềm tàng của các nguồn vốn có thể huy động để phục vụ sản xuất. Thực hiện các khoản thu nộp đối với ngân sách Nhà nước. Các khoản công nợ phải thu, phải trả được kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thường xuyên, hạn chế các khoản nợ đọng dây dưa kéo dài. Lập kịp chính xác các báo cáo tài chính, quý , năm theo qui định hiện hành.
- Phòng thương mại: Do một phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ thương mại như buôn bán các loại máy công nghiệp, vật tư thiết bị giao thông, tư liệu sản xuất, và đại lý các sản phẩm công nghiệp.
Bên cạnh đó, do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài, mang tính chất đơn chiếc... nên lực lượng lao động của Công ty được tổ chức thành các tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc. Mỗi một đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn một công trình hoặc một hạng mục công trình. Trong đó mỗi một đội sản xuất lại có thể tổ chức thành các tổ sản xuất. Tuỳ thuộc từng điều kiện và từng thời kỳ mà số lượng các tổ, đội sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể.
Ở các đội sản xuất, có các đội trưởng phụ trách thi công có trách nhiệm tổ chức thi công cùng với kỹ thuật của phòng Kế Hoạch - Kỹ Thuật do công ty cử xuống. Mỗi một đội sản xuất có các tổ kế toán có nhiệm vụ thanh quyết toán với công ty theo từng khối lượng xây lắp hoàn thành. Cách tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, đồng thời sẽ tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể khoán sản phẩm tới từng đội công trình, từng tổ sản xuất.
4.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm gần đây
Trong 3 năm qua công ty đã đạt được một số thành tích thông qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh và nộp ngân sách Nhà nước
năm 2002 ¸ 2004
Đvt : Triệu đồng
| Stt | Các chỉ tiêu | Năm 2002 | Năm 2003 | Năm 2004 |
| 1 | Giá trị sản lượng | 21.037,5 | 26.083,5 | 28.691,9 |
| 2 | Tổng doanh thu | 30.660 | 37.711,8 | 38.843,2 |
| 3 | Tổng chi phí | 29.993 | 36.891,8 | 37.779,2 |
| 4 | Lợi nhuận gộp | 667 | 820 | 1.064 |
| 5 | Nộp ngân sách nhà nước | 112 | 210 | 250 |
| 6 | Lợi nhuận sau thuế | 555 | 610 | 814 |
- Năm 2002 là năm có nhiều khó khăn đối với công ty, trước hết là do yếu tố khách quan đó là vẫn còn chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á dẫn tới nhu cầu về đầu tư giảm. Mặt khác công ty ở thời điểm này lượng vốn và máy móc thiết bị còn hạn chế, song do nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên, công ty đã hoàn thành kế hoạch đặt ra:
Về chỉ tiêu giá trị sản lượng năm 2002 là năm công ty đã đạt 124% so với năm 2001 vượt 24 % (tương đương 5.049 triệu đồng).
Về chỉ tiêu doanh thu năm 2002 đạt 105% so với năm 2001 vượt 5% (tương đương 1.533 triệu đồng) nhưng tốc độ tăng doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng giá trị sản lượng. Sở dĩ điều này xảy ra có thể là do kế hoạch thu hồi vốn và tình hình thực hiện kế hoạch tài chính chưa tốt.
Về lợi nhuận năm 2002 vượt 66 triệu đồng hay 11% so với năm 2001. Sự gia tăng này chủ yếu là do doanh thu năm thực hiện so với kế hoạch chứ không phải giảm chi phí tạo ra. Năm 2002 công ty cũng đã hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước, vượt 80 triệu đồng so với năm 2001 trong đó thuế VAT tăng 71 triệu đồng, thuế thu nhập tăng 9 triệu đồng.
- Năm 2003 là đánh giá những bước tiến mạnh mẽ của Công ty Cổ Phần Đại Thắng, nhờ có sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty kiên trì từng bước mở rộng thị trường, phát huy nội lực và các thuận lợi sẵn có của đơn vị, mạnh dạn cải tiến sắp xếp mô hình sản xuất cho phù hợp, tăng cường kiểm tra kiểm soát. Vì vậy năm 2003 công ty đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra :
Về chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng năm 2003 đạt 121% so với năm 2002 vượt kế hoạch 21% ( hay 5.046 triệu đồng). Trong đó giá trị xây lắp vượt 15% và giá trị sản lượng SXKD khác vượt 5% so với năm 2002. Như vậy giá trị sản lượng vượt 21% so với kế hoạch chủ yếu là do giá trị xây lắp tăng. Sỡ dĩ đạt được điều này là nhờ cố gắng quyết tâm của công ty với những biện pháp tích cực chủ động sáng tạo trong đấu thầu và tổ chức thi công hợp lý, quản lý nhân lực, vật tư tiền vốn có hiệu quả.
Về chỉ tiêu doanh thu, vượt 7.051,8 triệu đồng hay 23% so với năm 2002 đặt ra nhưng tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng giá trị sản lượng. Điều này chứng tỏ kế hoạch thu hồi vốn và thực hiện kế hoạch tài chính của công ty năm 2003 tốt hơn năm 2002.
Về lợi nhuận năm 2003 vượt 153 triệu đồng hay 23% so với năm 2002. Sự gia tăng này chủ yếu là do doanh thu năm thực hiện kế hoạch. Công ty cũng đã hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước, vượt 98 triệu đồng trong đó thuế VAT tăng 45 triệu đồng.
- Bước sang năm 2004 do có nhiều kinh nghiệm hơn sau 2 năm hoạt động nên các chỉ tiêu phản ánh tình hình thực hiện giá trị sản lượng và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đại Thắng đều tăng so với năm 2002, 2003. Công ty cũng đã hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra tuy nhiên mức độ hoàn thành một số chỉ tiêu năm này không tốt bằng năm 2003:
Về giá trị tổng sản lượng năm 2004 đạt 110% (tương đương 2.608,4) so với năm 2003 trong đó sự gia tăng này chủ yếu vẫn là do giá trị xây lắp đạt 110% so với năm 2003.
Về doanh thu vượt 1.131,4 triệu đồng hay 3% so với năm 2003. Như vậy tuy doanh thu vẫn tăng nhưng năm 2004 mức tăng không bằng năm 2003.
Về lợi nhuận năm 2004 vượt 244 triệu đồng hay tăng 30% so với 2003 điều đó chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang diễn ra theo chiều hướng tốt. Lợi nhuận qua các năm không những tăng lên rất nhiều mà còn vượt mức với kế hoạch đặt ra.
II.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
1.Đặc điểm về thị trường, sản phẩm của công ty
1.1 Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng
- Sản phẩm của ngành xây dựng là các công trình ( liên hiệp công trình, hạng mục công trình ) được tổ hợp từ sản phẩm của rất nhiều ngành sản xuất tạo ra. Được sử dụng tại địa điểm quy định và thường được phân bổ trên nhiều nơi của lãnh thổ. Vì vậy trong công tác hoạch định chiến lược cần chú trọng phân tích để lựa chọn các chiến lược liên kết.
- Sản phẩm xây dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng về công dụng cách thức cấu tạo và phương pháp chế tạo. Do đặc điểm này mà khi hoạch định chiến lược công ty phải tính đến thời vụ, tính chất đặc biệt của từng công trình, của từng địa phương - nơi đặt công trình. Nhiều khi công trình không hoàn thành kế hoạch do những biến cố bất ngờ của thời tiết do đó việc tìm hiểu tình hình thời tiết của năm kế hoạch rất quan trọng ảnh hưởng lớn đến công tác hoạch định chiến lược.
- Sản phẩm xây dựng thường có kích thước lớn, kết cấu phức tạp, khó chế tạo và sửa chữa, yêu cầu chất lượng cao, chi phí sản xuất lớn, thời gian sử dụng dài.
- Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng và liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân, nó mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh vì vậy khi có sự thay đổi chính sách vĩ mô sẽ ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp do đó khi hoạch định chiến lược cần phân tích kỹ môi trường vĩ mô.
1.2 Về thị trường và một số hạn mục công trình công ty đã thi công trong thời gian qua
Kể từ khi thành lập tới nay do nhiều yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thi công các công ty trình ở 4 tỉnh thành phố chính là Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình, HảI Dương. Một số hạn mục tiêu biểu của công ty đã thi công đạt được sự đánh giá tốt của khách hàng là:
+ Đường 353 Cầu Rào-Đồ Sơn .
+ Thi công một hạn mục nạo vét đường vào cảng Hải Phòng.
+ Đưòng ra đảo Đình Vũ.
+ Đường ra đảo Vân Đồn(Quảng Ninh).
+ Khu chung cư nhà ở Trung Dũng TP Hải Phòng.
Bảng 2 : Kinh nghiệm tham gia thi công
| Loại hình công trình xây dựng | Số năm kinh nghiệm |
| - Xây dựng dân dụng và kiến trúc | 5 |
| - Xây dựng thuỷ lợi | 5 |
| - Xây dựng các công trình chuyên ngành giao thông | 3 |
| - Kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng | 3 |
| - Buôn bán thiết bị thi công | 3 |
- Công nghệ thi công nền đường theo tiêu chuẩn AASHTO
- Công nghệ thi công mặt đường theo tiêu chuẩn AASHTO
- Công nghệ thi công cầu trung theo tiêu chuẩn AASHTO
- Công nghệ thi công các công trình kiến trúc, dân dụng, thuỷ lợi
- Bán vật liệu xây dựng và thiết bị công trình
2. Đặc điểm về vốn, trang thiết bị
2.1 Đặc điểm về vốn
Bảng 3: Tình hình vốn và tài sản của công ty từ 2002 ¸ 2004
Đvt : Triệu đồng| Stt | Danh mục | Năm 2002 | Năm 2003 | Năm 2004 |
| 1 | Nguồn vốn lưu động | 19.520,671 | 23.059,321 | 28.768,000 |
| 2 | Nguồn vốn chủ sở hữu | 21.271,358 | 25.900,000 | 39.450,934 |
| 3 | Nguồn vốn kinh doanh | 20.879,660 | 24.569,310 | 27.500,000 |
| 4 | Cộng | 61.677,689 | 73.528,631 | 95.718,934 |
Qua số liệu trên cho ta thấy tình hình vốn và tài sản của công ty tăng qua các năm. Chỉ tiêu tổng tài sản có của công ty tăng điều đó chứng tỏ công ty đầu tư vốn vào mua sắm tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh ngày càng nhiều. Ba chỉ tiêu nguồn vốn tăng qua các năm chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của công ty cao.
- Về chỉ tiêu nguồn vốn năm 2003 đạt 120% so với 2002 hay vượt mức 20% ( tương ứng gần 11.850,94 triệu đồng ). Trong năm này cơ cấu nguồn vốn đã có sự thay đổi; vốn của công ty tăng lên chủ yếu là do nguồn vốn chủ sở hữu tăng. Điều này xuất phát từ lợi nhuận của công ty năm 2003 cao hơn so với năm 2002 do đó phần lợi nhuận bổ sung vào vốn chủ sở hữu tăng.
- Nguồn vốn năm 2004 đạt 130% so với 2003 vượt mức 30% tương ứng (22.2190.303 triệu đồng ). Bước sang năm 2004 cơ cấu nguồn vốn của công ty đã có sự thay đổi rõ nét hơn. Vốn chủ sở hữu chiếm đa số còn vốn vay đang có xu hướng giảm xuống điều đó chứng tỏ công ty kinh doanh ngày càng có hiệu quả, khả năng độc lập tự chủ ngày càng cao, ít phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài. .Có được điều này do năm 2004 lợi nhuận của công ty thu được cao hơn hẳn so với năm 2002 và 2003 nên phần lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên làm cho cơ cấu nguồn vốn thay đổi (số liệu bảng lợi nhuận).
2.2.Tài sản cố định
Bảng 4: Biểu tài sản cố định của Công ty Cổ Phần Đại Thắng Năm 2005
Đv: tr.đồng
STT | Tên danh mục | Nguyên giá | Giá trị còn lại 31/12/2004 | Tỷ trọng |
| 1 | Nhà cửa vật kiến trúc | 4.001.743.95 | 3.332,180 | 6% |
| 2 | Máy móc thiết bị | 36.674.203.13 | 33.321,830 | 60% |
| 3 | Phương tiện vận tảI | 19.222.592.2 | 17.771,620 | 32% |
| 4 | Thiết bị quản lý | 1.868.700 | 1.110.720 | 2% |
| Tổng | 55.536,380 |
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty
Bảng 5: Thiết bị Công ty Cổ Phần Đại Thắng hiện có đến ngày 31/12/2004.
| Stt | Loại thiết bị | Nước sản xuất | Số lượng | Giá trị còn lại |
| A | Trạm trộn | |||
| 1 | Trạm trộn bê tông | Hàn Quốc + Nhật | 03 | 80% |
| 2 | Trạm nghiền | Nga | 01 | 80% |
| 3 | Máy trộn bê tông | Nga + Trung Quốc | 06 | 80% |
| B | Ô tô vận chuyển | |||
| 4 | Ô tô MAZ ben | Nga | 07 | 80% |
| 5 | Xe KAMAZ ben | Nga | 20 | 80% |
| 6 | Xe ASIAN | Hàn Quốc | 06 | 80% |
| 7 | Xe tảI thùng KAMAZ | Nga | 02 | 80% |
| 8 | Ô tô cẩu KPAZ | Nga | 02 | 80% |
| 9 | Xe bom chở bê tông | Nga | 02 | 80% |
| 10 | Xe tưới nhựa | Hàn Quốc + Trung Quốc | 02 | 80% |
| 11 | Xe Stec chở nước | Trung Quốc + Nga | 02 | 80% |
| 12 | Xe chỉ huy LANDCUISER | Nhật | 01 | 80% |
| 13 | Xe MAZDA 626 | Nhật | 01 | 80% |
| 14 | Xe MERSEDES | Đức | 01 | 80% |
| 15 | Xe FOR bán tảI | Nhật + Mỹ | 01 | 80% |
| 16 | Xe FOR 4 chỗ | Mỹ | 01 | 80% |
| 17 | Xe TAFOOR 25 tấn | Nga | 01 | 80% |
| C | Thiết bị thi công | |||
| Máy rải | ||||
| 18 | Máy rải đá dăm | Nhật | 01 | 80% |
| 19 | Máy rải bê tông | Nhật + Đức | 03 | 80% |
| 20 | Máy rải cấp phối | Đức | 01 | 80% |
| Máy nén khí | ||||
| 21 | Máy nén khí | Tiệp + Nga | 03 | 80% |
| 22 | Máy lu rung | Nhật | 02 | 80% |
| 23 | Máy phun bê tông | Trung Quốc | 01 | 80% |
| Búa đóng cọc | ||||
| 24 | Búa rung 45 Kw | Nhật | 01 | 80% |
| 25 | Búa đóng cọc 2,5 tấn | Trung Quốc | 01 | 80% |
| 26 | Cọc thép L = 6 - 12 tấn | Việt Nam | 01 | 80% |
| Máy xúc | ||||
| 27 | Máy xúc | Nhật + Hàn Quốc | 13 | 80% |
| 28 | Máy xúc lật | Đức | 01 | 80% |
| Máy ủi | ||||
| 29 | Máy ủi | Nga + Nhật | 13 | 90% |
| Máy san | ||||
| 30 | Máy san | Nhật | 08 | 80% |
| Máy lu | ||||
| 31 | Máy lu bánh thép | Nhật | 15 | 80% |
| 32 | Lu rung YZ 14 | Trung Quốc | 03 | 100% |
| 33 | Lu SAKAI 4 tấn | Nhật | 02 | 100% |
| 34 | Lu rung SAKAI 16 tấn | Nhật | 03 | 80% |
| 35 | Lu rung BOMAX | Đức | 02 | 80% |
| 36 | Lu bánh lốp 20 -25 tấn | Nhật + Việt Nam | 02 | 80% |
| 37 | Máy phun bê tông | Trung Quốc | 01 | 80% |
| 38 | Máy bơm nước | Nhật | 07 | 80% |
| 39 | Máy phát điện | Nhật | 04 | 80% |
| 40 | Máy hàn | Nhật + Việt Nam | 05 | 80% |
| Máy kỹ thuật | ||||
| 41 | Máy kinh vĩ | Đức + Nhật | 05 bộ | 90% |
| 42 | Máy thuỷ bình | Nhật + Thụy Sỹ | 10 | 90% |
Qua bảng kê khai thiết bị của công ty trên ta thấy lượng máy móc thi công của công ty tương đối lớn sau 3 năm thành lập chứng tỏ công ty đã đầu tư nhiều vào việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị. Nhưng phần lớn máy móc thiết bị có giá trị còn lại > 80% chứng tỏ những loại thiết bị mới và hiện đại phục vụ cho thi công trong công ty chưa có vì vậy trong công tác hoạch định chién lược cho giai đoạn tới công ty cần phải có kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, tăng cường công tác nghiên cứu & phát triển để có được những máy móc đáp ứng kịp thời cho công tác thi công.
3.Đặc điểm về nhân lực của công ty
3.1 Đặc điểm về đội ngũ lao động của công ty
Bảng 6 : Số lượng công nhân viên biên chế thường xuyên
Đvt : Người
| 2002 | 2003 | 2004 | |
| Tổng số | 155 | 206 | 320 |
| - Biên chế quản lý hành chính | 15 | 20 | 22 |
| - Số kỹ sư | 20 | 25 | 29 |
| - Số kỹ thuật viên | 10 | 10 | 19 |
| - Công nhân chuyên nghiệp | 65 | 71 | 100 |
| - Số công nhân lành nghề | 45 | 80 | 150 |
Qua số liệu trên cho thấy số lượng biên chế thường xuyên trong công ty tăng qua các năm. Năm 2004 tổng số công nhân viên tăng gấp đôi năm 2002 điều đó chứng tỏ quy mô của công ty ngày càng mở rộng số kỹ sư, số công nhân lành nghề, công nhân chuyên nghiệp gia tăng qua các năm và năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty được thể hiện qua biểu sau :
Bảng 7 : Năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty năm 2004
| Stt | Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề | Số lượng | Thâm niên | ||
| ³ 5 năm | ³ 10 năm | ³15 năm | |||
| I/ | Đại học và trên đại học | 52 | |||
| 1 | Kỹ sư đường bộ | 15 | 5 | 8 | 2 |
| 2 | Kỹ sư cầu hầm | 5 | 4 | 1 | |
| 3 | Kỹ sư cầu đường | 10 | 6 | 3 | 1 |
| 4 | Kỹ sư xây dựng | 10 | 6 | 2 | 2 |
| 5 | Kỹ sư có khí | 3 | 2 | 1 | |
| 6 | Kỹ sư kinh tế xây dựng | 5 | 2 | 2 | 1 |
| 7 | Cử nhân kinh tế | 4 | 2 | 2 | |
| II/ | Cao đẳng | 5 | |||
| 8 | Cao đẳng giao thông | 5 | 4 | 1 | |
| III/ | Trung cấp | 13 | |||
| 9 | Trung cấp cầu đường | 4 | 1 | 3 | |
| 10 | Trung cấp xây dựng | 3 | 2 | 1 | |
| 11 | Trung cấp khảo sát | 3 | 1 | 1 | 1 |
| 12 | Trung cấp cơ khí | 3 | 1 | 1 | 1 |
| Tổng cộng | 70 | 33 | 25 | 12 | |
3.2 Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân trong công ty
Do tính chất cơ động của ngành xây dựng, mỗi công trình mà công ty trúng thầu công ty sẽ tuyển dụng thêm công nhân xây dựng tại các địa phương nên chi phí tiền lương cho những công nhân này được chi trả với mức lương bao nhiêu thông qua hợp đồng giữa công ty với người lao động theo thỏa thuận. Đối với công nhân viên biên chế thường xuyên, thu nhập hàng tháng được hưởng mức cố định theo quy định của công ty ngoài ra còn được hưởng thêm nếu công ty kinh doanh tốt theo tỷ lệ với thu nhập cụ thể được thể hiện qua bảng sau đây:
Bảng 8: Bảng mức lương cơ bản của cán bộ công nhân viên
| Chức vụ | Thu nhập (VNĐ) |
| Kỹ sư trưởng | 3.000.000 |
| Kỹ sư giám sát | 2.000.000 |
| Kỹ sư kinh tế xây dựng | 1.500.000 |
| Kỹ sư thiết kế xây dựng | 1.700.000 |
| Kỹ sư xây dựng | 1.700.000 |
| Kỹ sư xây lắp | 1.700.000 |
| Kỹ sư thuỷ lợi | 1.700.000 |
| Kỹ sư cầu đường | 1.700.000 |
| Công nhân xây dựng | 900.000 |
| Trưởng bộ phận kinh doanh thương mại | 2.000.000 |
| Điều hành kinh doanh | 1.800.000 |
| Nhân viên kinh doanh thương mại | 1.000.000 |
| Trưởng bộ phận tài vụ, tổ chức và hành chính | 1.500.000 |
| Nhân viên bộ phận tài vụ, tổ chức và hành chính | 1.000.000 |
Qua bảng lương cơ bản trên ta thấy mức lương cơ bản của cán bộ công nhân viên trong công ty là tương đối cao so với mặt bằng lương chung của các đơn vị thuộc các tổng công ty xây dưng lớn như tổng công ty Xây Dựng Sông Đà, Vinaconex… Ngoài mức lương cơ bản ở trên công ty còn đề ra chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm động viên cán bộ công nhân viên làm việc tốt hơn do đó đời sống người lao động trong công ty ngày càng được đảm bảo.
CHƯƠNG I
THỰC TRẠNG VỀ KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẠI THẮNG TRONG NHỮNG NĂM VỪA QUA
I.Giới thiệu về công ty Cổ Phần Đại Thắng
1.Quá trình hình thành và phát triển
Công ty Cổ phần Xây Dựng Đại Thắng thuộc UBND Thành Phố Hải Phòng là một doanh nghiệp được thành lập theo giấy phép Số 4485/GP - TLDN ngày 08/07/1999 do UBND Thành phố Hải Phòng cấp. Đăng ký kinh doanh Số 072027/GPĐKKD ngày 14/07/1999 do Sở kế hoạch Đầu tư Thành Phố Hải Phòng cấp.Công ty có trụ sở chính tại : 152 Tôn Đức Thắng – Huyện An Dương – TP Hải Phòng.
Có tên giao dịch viết tắt : ĐAI THĂNG ISC.
Điện Thoại:031858325-031771689 Fax:03185825-031717689
2.Chức năng nhiệm vụ của công ty Cổ Phần Đại Thắng
Công ty thực hiện chế độ hạch toán kinh tế độc lập tự chủ về tài chính, có tư cách pháp nhân được mở tài khoản tại ngân hàng nhà nước, được sử dụng con dấu riêng theo thể thức nhà nước quy định.
Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là:
- Nhận thầu xậy dựng mới, cải tạo các công trình dân dụng và công nghiệp: xây dựng trang thiết bị nội ngoại thất, lắp đặt các hệ thống điện hạ thế, hệ thống cấp thoát nước; xây dựng các công trình giao thông thuỷ lợi.
- Kinh doanh vật liệu xây dựng.
- Kinh doanh (nhập khẩu) các loại vật tư thiết bị giao thông,máy xây dựng và các nguyên liệu cho sản xuất công nghiệp.
- Vận tải hàng hoá, thi công san lấp các công trình dân dụng và công nghiệp.
3.Cơ cấu tổ chức của công ty
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hiện nay của công ty thể hiện qua sơ đồ sau:
Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Đại Thắng
| GIÁM ĐỐC |
| Phòng TCHC |
| Phòng tài chính kế toán |
| Phòng kế hoạch kỹ thuật |
| Đội XD Số 1 |
| Đội XD Số 2 |
| Đội XD Số 3 |
| Đội XD Số 4 |
| Phòng Thương mại |
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty như sau:
Bộ máy quản lý của Công ty đứng đầu là Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị kiêm Giám đốc là người giữ vai trò lãnh đạo chung toàn Công ty, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật, đại diện cho toàn bộ quyền lợi cán bộ công nhân viên trong Công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Giúp giám đốc còn có phó giám đốc phụ trách kỹ thuật thi công và phó giám đốc phụ trách kinh doanh thương mại.
- Phòng Tổ chức - Hành chính : Thực hiện các nhiệm vụ liên quan đến quản lý sắp xếp nhân sự, tiền lương, chủ trì xây dựng các phương án về chế độ, chính sách lao động, đào tạo; hướng dẫn kiểm tra việc thực hiện các phương án tổ chức bộ máy quản lý trong các đơn vị trực thuộc Công ty; theo dõi công tác pháp chế, tham mưu cho Giám đốc Công ty trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty và các đơn vị trực thuộc ký các hợp đồng liên doanh, liên kết đúng pháp luật... theo dõi phong trào thi đua khen thưởng, kỷ luật.
- Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật: Do một phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất kinh doanh; quản lý kỹ thuật các công trình đang thi công; quản lý theo dõi giá về các biến động về định mức, giá cả, lưu trữ, cập nhật các thay đổi và văn bản chính sách mới ban hành; làm hồ sơ đấu thầu các công trình do Công ty quản lý, thiết kế các tổ chức thi công; nghiên cứu, tập hợp đưa ra các giải pháp công nghệ mới, đề xuất Giám đốc đưa ra quyết định khen thưởng; chịu trách nhiệm quản lý qui trình, qui phạm, đảm bảo an toàn trong sản xuất kinh doanh như giám sát chất lượng công trình, quản lý thiết kế thi công các đội công trình; tổ chức công tác thống kê, lưu trữ; lập kế hoạch phát triển sản xuất, kế hoạch xây dựng cơ bản; phụ trách soạn thảo các hợp đồng kinh tế, hợp đồng giao khoán cho các đội xây dựng, thanh lý hợp đồng kinh tế.
Ngoài chức năng trên phòng kế hoạch kỹ thuật có nhiệm vụ quan trọng nữa là đấu thầu dự án. Đây là một việc làm đầy hấp dẫn có sự tập trung trí tuệ và năng lực của cán bộ chuyên môn, để tìm ra những giải pháp tối ưu nhất của nhà thầu trong vấn đề đấu thầu để khai thác việc làm cho Công ty.
- Phòng Kế toán - Tài chính: Cung cấp thông tin giúp lãnh đạo quản lý vật tư - tài sản - tiền vốn, các quỹ trong quá trình sản xuất kinh doanh đúng pháp luật và có hiệu quả cao. Thực hiện nghiêm túc pháp lệnh Kế toán - Thống kê, tổ chức hạch toán kế toán chính xác, trung thực các chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất và quản lý sản xuất. Đề xuất các ý kiến về huy động các khả năng tiềm tàng của các nguồn vốn có thể huy động để phục vụ sản xuất. Thực hiện các khoản thu nộp đối với ngân sách Nhà nước. Các khoản công nợ phải thu, phải trả được kiểm tra, kiểm soát kịp thời, thường xuyên, hạn chế các khoản nợ đọng dây dưa kéo dài. Lập kịp chính xác các báo cáo tài chính, quý , năm theo qui định hiện hành.
- Phòng thương mại: Do một phó giám đốc phụ trách trực tiếp có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ thương mại như buôn bán các loại máy công nghiệp, vật tư thiết bị giao thông, tư liệu sản xuất, và đại lý các sản phẩm công nghiệp.
Bên cạnh đó, do các công trình có địa điểm thi công khác nhau, thời gian thi công dài, mang tính chất đơn chiếc... nên lực lượng lao động của Công ty được tổ chức thành các tổ, đội sản xuất, tổ chức hạch toán phụ thuộc. Mỗi một đội sản xuất lại phụ trách thi công trọn vẹn một công trình hoặc một hạng mục công trình. Trong đó mỗi một đội sản xuất lại có thể tổ chức thành các tổ sản xuất. Tuỳ thuộc từng điều kiện và từng thời kỳ mà số lượng các tổ, đội sẽ thay đổi phù hợp với điều kiện cụ thể.
Ở các đội sản xuất, có các đội trưởng phụ trách thi công có trách nhiệm tổ chức thi công cùng với kỹ thuật của phòng Kế Hoạch - Kỹ Thuật do công ty cử xuống. Mỗi một đội sản xuất có các tổ kế toán có nhiệm vụ thanh quyết toán với công ty theo từng khối lượng xây lắp hoàn thành. Cách tổ chức lao động, tổ chức sản xuất, đồng thời sẽ tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể khoán sản phẩm tới từng đội công trình, từng tổ sản xuất.
4.Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong ba năm gần đây
Trong 3 năm qua công ty đã đạt được một số thành tích thông qua các chỉ tiêu sau:
Bảng 1: Tình hình sản xuất kinh doanh và nộp ngân sách Nhà nước
năm 2002 ¸ 2004
Đvt : Triệu đồng
| Stt | Các chỉ tiêu | Năm 2002 | Năm 2003 | Năm 2004 |
| 1 | Giá trị sản lượng | 21.037,5 | 26.083,5 | 28.691,9 |
| 2 | Tổng doanh thu | 30.660 | 37.711,8 | 38.843,2 |
| 3 | Tổng chi phí | 29.993 | 36.891,8 | 37.779,2 |
| 4 | Lợi nhuận gộp | 667 | 820 | 1.064 |
| 5 | Nộp ngân sách nhà nước | 112 | 210 | 250 |
| 6 | Lợi nhuận sau thuế | 555 | 610 | 814 |
- Năm 2002 là năm có nhiều khó khăn đối với công ty, trước hết là do yếu tố khách quan đó là vẫn còn chịu ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế Châu Á dẫn tới nhu cầu về đầu tư giảm. Mặt khác công ty ở thời điểm này lượng vốn và máy móc thiết bị còn hạn chế, song do nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên, công ty đã hoàn thành kế hoạch đặt ra:
Về chỉ tiêu giá trị sản lượng năm 2002 là năm công ty đã đạt 124% so với năm 2001 vượt 24 % (tương đương 5.049 triệu đồng).
Về chỉ tiêu doanh thu năm 2002 đạt 105% so với năm 2001 vượt 5% (tương đương 1.533 triệu đồng) nhưng tốc độ tăng doanh thu nhỏ hơn tốc độ tăng giá trị sản lượng. Sở dĩ điều này xảy ra có thể là do kế hoạch thu hồi vốn và tình hình thực hiện kế hoạch tài chính chưa tốt.
Về lợi nhuận năm 2002 vượt 66 triệu đồng hay 11% so với năm 2001. Sự gia tăng này chủ yếu là do doanh thu năm thực hiện so với kế hoạch chứ không phải giảm chi phí tạo ra. Năm 2002 công ty cũng đã hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước, vượt 80 triệu đồng so với năm 2001 trong đó thuế VAT tăng 71 triệu đồng, thuế thu nhập tăng 9 triệu đồng.
- Năm 2003 là đánh giá những bước tiến mạnh mẽ của Công ty Cổ Phần Đại Thắng, nhờ có sự nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty kiên trì từng bước mở rộng thị trường, phát huy nội lực và các thuận lợi sẵn có của đơn vị, mạnh dạn cải tiến sắp xếp mô hình sản xuất cho phù hợp, tăng cường kiểm tra kiểm soát. Vì vậy năm 2003 công ty đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra :
Về chỉ tiêu giá trị tổng sản lượng năm 2003 đạt 121% so với năm 2002 vượt kế hoạch 21% ( hay 5.046 triệu đồng). Trong đó giá trị xây lắp vượt 15% và giá trị sản lượng SXKD khác vượt 5% so với năm 2002. Như vậy giá trị sản lượng vượt 21% so với kế hoạch chủ yếu là do giá trị xây lắp tăng. Sỡ dĩ đạt được điều này là nhờ cố gắng quyết tâm của công ty với những biện pháp tích cực chủ động sáng tạo trong đấu thầu và tổ chức thi công hợp lý, quản lý nhân lực, vật tư tiền vốn có hiệu quả.
Về chỉ tiêu doanh thu, vượt 7.051,8 triệu đồng hay 23% so với năm 2002 đặt ra nhưng tốc độ tăng doanh thu lớn hơn tốc độ tăng giá trị sản lượng. Điều này chứng tỏ kế hoạch thu hồi vốn và thực hiện kế hoạch tài chính của công ty năm 2003 tốt hơn năm 2002.
Về lợi nhuận năm 2003 vượt 153 triệu đồng hay 23% so với năm 2002. Sự gia tăng này chủ yếu là do doanh thu năm thực hiện kế hoạch. Công ty cũng đã hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch nộp ngân sách Nhà nước, vượt 98 triệu đồng trong đó thuế VAT tăng 45 triệu đồng.
- Bước sang năm 2004 do có nhiều kinh nghiệm hơn sau 2 năm hoạt động nên các chỉ tiêu phản ánh tình hình thực hiện giá trị sản lượng và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ Phần Đại Thắng đều tăng so với năm 2002, 2003. Công ty cũng đã hoàn thành hầu hết các chỉ tiêu kế hoạch đặt ra tuy nhiên mức độ hoàn thành một số chỉ tiêu năm này không tốt bằng năm 2003:
Về giá trị tổng sản lượng năm 2004 đạt 110% (tương đương 2.608,4) so với năm 2003 trong đó sự gia tăng này chủ yếu vẫn là do giá trị xây lắp đạt 110% so với năm 2003.
Về doanh thu vượt 1.131,4 triệu đồng hay 3% so với năm 2003. Như vậy tuy doanh thu vẫn tăng nhưng năm 2004 mức tăng không bằng năm 2003.
Về lợi nhuận năm 2004 vượt 244 triệu đồng hay tăng 30% so với 2003 điều đó chứng tỏ tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đang diễn ra theo chiều hướng tốt. Lợi nhuận qua các năm không những tăng lên rất nhiều mà còn vượt mức với kế hoạch đặt ra.
II.ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
1.Đặc điểm về thị trường, sản phẩm của công ty
1.1 Đặc điểm về sản phẩm của ngành xây dựng
- Sản phẩm của ngành xây dựng là các công trình ( liên hiệp công trình, hạng mục công trình ) được tổ hợp từ sản phẩm của rất nhiều ngành sản xuất tạo ra. Được sử dụng tại địa điểm quy định và thường được phân bổ trên nhiều nơi của lãnh thổ. Vì vậy trong công tác hoạch định chiến lược cần chú trọng phân tích để lựa chọn các chiến lược liên kết.
- Sản phẩm xây dựng phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên, mang nhiều tính chất cá biệt, đa dạng về công dụng cách thức cấu tạo và phương pháp chế tạo. Do đặc điểm này mà khi hoạch định chiến lược công ty phải tính đến thời vụ, tính chất đặc biệt của từng công trình, của từng địa phương - nơi đặt công trình. Nhiều khi công trình không hoàn thành kế hoạch do những biến cố bất ngờ của thời tiết do đó việc tìm hiểu tình hình thời tiết của năm kế hoạch rất quan trọng ảnh hưởng lớn đến công tác hoạch định chiến lược.
- Sản phẩm xây dựng thường có kích thước lớn, kết cấu phức tạp, khó chế tạo và sửa chữa, yêu cầu chất lượng cao, chi phí sản xuất lớn, thời gian sử dụng dài.
- Sản phẩm xây dựng chịu ảnh hưởng và liên quan đến nhiều ngành kinh tế quốc dân, nó mang ý nghĩa kinh tế, chính trị, xã hội, an ninh vì vậy khi có sự thay đổi chính sách vĩ mô sẽ ảnh hưởng đến chiến lược của doanh nghiệp do đó khi hoạch định chiến lược cần phân tích kỹ môi trường vĩ mô.
1.2 Về thị trường và một số hạn mục công trình công ty đã thi công trong thời gian qua
Kể từ khi thành lập tới nay do nhiều yếu tố khách quan công ty chủ yếu tham gia thi công các công ty trình ở 4 tỉnh thành phố chính là Hải Phòng, Quảng Ninh, Thái Bình, HảI Dương. Một số hạn mục tiêu biểu của công ty đã thi công đạt được sự đánh giá tốt của khách hàng là:
+ Đường 353 Cầu Rào-Đồ Sơn .
+ Thi công một hạn mục nạo vét đường vào cảng Hải Phòng.
+ Đưòng ra đảo Đình Vũ.
+ Đường ra đảo Vân Đồn(Quảng Ninh).
+ Khu chung cư nhà ở Trung Dũng TP Hải Phòng.
Bảng 2 : Kinh nghiệm tham gia thi công
| Loại hình công trình xây dựng | Số năm kinh nghiệm |
| - Xây dựng dân dụng và kiến trúc | 5 |
| - Xây dựng thuỷ lợi | 5 |
| - Xây dựng các công trình chuyên ngành giao thông | 3 |
| - Kinh doanh buôn bán vật liệu xây dựng | 3 |
| - Buôn bán thiết bị thi công | 3 |
- Công nghệ thi công nền đường theo tiêu chuẩn AASHTO
- Công nghệ thi công mặt đường theo tiêu chuẩn AASHTO
- Công nghệ thi công cầu trung theo tiêu chuẩn AASHTO
- Công nghệ thi công các công trình kiến trúc, dân dụng, thuỷ lợi
- Bán vật liệu xây dựng và thiết bị công trình
2. Đặc điểm về vốn, trang thiết bị
2.1 Đặc điểm về vốn
Bảng 3: Tình hình vốn và tài sản của công ty từ 2002 ¸ 2004
Đvt : Triệu đồng| Stt | Danh mục | Năm 2002 | Năm 2003 | Năm 2004 |
| 1 | Nguồn vốn lưu động | 19.520,671 | 23.059,321 | 28.768,000 |
| 2 | Nguồn vốn chủ sở hữu | 21.271,358 | 25.900,000 | 39.450,934 |
| 3 | Nguồn vốn kinh doanh | 20.879,660 | 24.569,310 | 27.500,000 |
| 4 | Cộng | 61.677,689 | 73.528,631 | 95.718,934 |
Qua số liệu trên cho ta thấy tình hình vốn và tài sản của công ty tăng qua các năm. Chỉ tiêu tổng tài sản có của công ty tăng điều đó chứng tỏ công ty đầu tư vốn vào mua sắm tài sản phục vụ cho sản xuất kinh doanh ngày càng nhiều. Ba chỉ tiêu nguồn vốn tăng qua các năm chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của công ty cao.
- Về chỉ tiêu nguồn vốn năm 2003 đạt 120% so với 2002 hay vượt mức 20% ( tương ứng gần 11.850,94 triệu đồng ). Trong năm này cơ cấu nguồn vốn đã có sự thay đổi; vốn của công ty tăng lên chủ yếu là do nguồn vốn chủ sở hữu tăng. Điều này xuất phát từ lợi nhuận của công ty năm 2003 cao hơn so với năm 2002 do đó phần lợi nhuận bổ sung vào vốn chủ sở hữu tăng.
- Nguồn vốn năm 2004 đạt 130% so với 2003 vượt mức 30% tương ứng (22.2190.303 triệu đồng ). Bước sang năm 2004 cơ cấu nguồn vốn của công ty đã có sự thay đổi rõ nét hơn. Vốn chủ sở hữu chiếm đa số còn vốn vay đang có xu hướng giảm xuống điều đó chứng tỏ công ty kinh doanh ngày càng có hiệu quả, khả năng độc lập tự chủ ngày càng cao, ít phụ thuộc vào nguồn vốn bên ngoài. .Có được điều này do năm 2004 lợi nhuận của công ty thu được cao hơn hẳn so với năm 2002 và 2003 nên phần lợi nhuận bổ sung vào nguồn vốn chủ sở hữu tăng lên làm cho cơ cấu nguồn vốn thay đổi (số liệu bảng lợi nhuận).
2.2.Tài sản cố định
Bảng 4: Biểu tài sản cố định của Công ty Cổ Phần Đại Thắng Năm 2005
Đv: tr.đồng
STT | Tên danh mục | Nguyên giá | Giá trị còn lại 31/12/2004 | Tỷ trọng |
| 1 | Nhà cửa vật kiến trúc | 4.001.743.95 | 3.332,180 | 6% |
| 2 | Máy móc thiết bị | 36.674.203.13 | 33.321,830 | 60% |
| 3 | Phương tiện vận tảI | 19.222.592.2 | 17.771,620 | 32% |
| 4 | Thiết bị quản lý | 1.868.700 | 1.110.720 | 2% |
| Tổng | 55.536,380 |
2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bị của công ty
Bảng 5: Thiết bị Công ty Cổ Phần Đại Thắng hiện có đến ngày 31/12/2004.
| Stt | Loại thiết bị | Nước sản xuất | Số lượng | Giá trị còn lại |
| A | Trạm trộn | |||
| 1 | Trạm trộn bê tông | Hàn Quốc + Nhật | 03 | 80% |
| 2 | Trạm nghiền | Nga | 01 | 80% |
| 3 | Máy trộn bê tông | Nga + Trung Quốc | 06 | 80% |
| B | Ô tô vận chuyển | |||
| 4 | Ô tô MAZ ben | Nga | 07 | 80% |
| 5 | Xe KAMAZ ben | Nga | 20 | 80% |
| 6 | Xe ASIAN | Hàn Quốc | 06 | 80% |
| 7 | Xe tảI thùng KAMAZ | Nga | 02 | 80% |
| 8 | Ô tô cẩu KPAZ | Nga | 02 | 80% |
| 9 | Xe bom chở bê tông | Nga | 02 | 80% |
| 10 | Xe tưới nhựa | Hàn Quốc + Trung Quốc | 02 | 80% |
| 11 | Xe Stec chở nước | Trung Quốc + Nga | 02 | 80% |
| 12 | Xe chỉ huy LANDCUISER | Nhật | 01 | 80% |
| 13 | Xe MAZDA 626 | Nhật | 01 | 80% |
| 14 | Xe MERSEDES | Đức | 01 | 80% |
| 15 | Xe FOR bán tảI | Nhật + Mỹ | 01 | 80% |
| 16 | Xe FOR 4 chỗ | Mỹ | 01 | 80% |
| 17 | Xe TAFOOR 25 tấn | Nga | 01 | 80% |
| C | Thiết bị thi công | |||
| Máy rải | ||||
| 18 | Máy rải đá dăm | Nhật | 01 | 80% |
| 19 | Máy rải bê tông | Nhật + Đức | 03 | 80% |
| 20 | Máy rải cấp phối | Đức | 01 | 80% |
| Máy nén khí | ||||
| 21 | Máy nén khí | Tiệp + Nga | 03 | 80% |
| 22 | Máy lu rung | Nhật | 02 | 80% |
| 23 | Máy phun bê tông | Trung Quốc | 01 | 80% |
| Búa đóng cọc | ||||
| 24 | Búa rung 45 Kw | Nhật | 01 | 80% |
| 25 | Búa đóng cọc 2,5 tấn | Trung Quốc | 01 | 80% |
| 26 | Cọc thép L = 6 - 12 tấn | Việt Nam | 01 | 80% |
| Máy xúc | ||||
| 27 | Máy xúc | Nhật + Hàn Quốc | 13 | 80% |
| 28 | Máy xúc lật | Đức | 01 | 80% |
| Máy ủi | ||||
| 29 | Máy ủi | Nga + Nhật | 13 | 90% |
| Máy san | ||||
| 30 | Máy san | Nhật | 08 | 80% |
| Máy lu | ||||
| 31 | Máy lu bánh thép | Nhật | 15 | 80% |
| 32 | Lu rung YZ 14 | Trung Quốc | 03 | 100% |
| 33 | Lu SAKAI 4 tấn | Nhật | 02 | 100% |
| 34 | Lu rung SAKAI 16 tấn | Nhật | 03 | 80% |
| 35 | Lu rung BOMAX | Đức | 02 | 80% |
| 36 | Lu bánh lốp 20 -25 tấn | Nhật + Việt Nam | 02 | 80% |
| 37 | Máy phun bê tông | Trung Quốc | 01 | 80% |
| 38 | Máy bơm nước | Nhật | 07 | 80% |
| 39 | Máy phát điện | Nhật | 04 | 80% |
| 40 | Máy hàn | Nhật + Việt Nam | 05 | 80% |
| Máy kỹ thuật | ||||
| 41 | Máy kinh vĩ | Đức + Nhật | 05 bộ | 90% |
| 42 | Máy thuỷ bình | Nhật + Thụy Sỹ | 10 | 90% |
Qua bảng kê khai thiết bị của công ty trên ta thấy lượng máy móc thi công của công ty tương đối lớn sau 3 năm thành lập chứng tỏ công ty đã đầu tư nhiều vào việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị. Nhưng phần lớn máy móc thiết bị có giá trị còn lại > 80% chứng tỏ những loại thiết bị mới và hiện đại phục vụ cho thi công trong công ty chưa có vì vậy trong công tác hoạch định chién lược cho giai đoạn tới công ty cần phải có kế hoạch đầu tư mua sắm máy móc thiết bị mới, tăng cường công tác nghiên cứu & phát triển để có được những máy móc đáp ứng kịp thời cho công tác thi công.
3.Đặc điểm về nhân lực của công ty
3.1 Đặc điểm về đội ngũ lao động của công ty
Bảng 6 : Số lượng công nhân viên biên chế thường xuyên
Đvt : Người
| 2002 | 2003 | 2004 | |
| Tổng số | 155 | 206 | 320 |
| - Biên chế quản lý hành chính | 15 | 20 | 22 |
| - Số kỹ sư | 20 | 25 | 29 |
| - Số kỹ thuật viên | 10 | 10 | 19 |
| - Công nhân chuyên nghiệp | 65 | 71 | 100 |
| - Số công nhân lành nghề | 45 | 80 | 150 |
Qua số liệu trên cho thấy số lượng biên chế thường xuyên trong công ty tăng qua các năm. Năm 2004 tổng số công nhân viên tăng gấp đôi năm 2002 điều đó chứng tỏ quy mô của công ty ngày càng mở rộng số kỹ sư, số công nhân lành nghề, công nhân chuyên nghiệp gia tăng qua các năm và năng lực của cán bộ công nhân viên trong công ty được thể hiện qua biểu sau :
Bảng 7 : Năng lực cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của công ty năm 2004
| Stt | Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật theo nghề | Số lượng | Thâm niên | ||
| ³ 5 năm | ³ 10 năm | ³15 năm | |||
| I/ | Đại học và trên đại học | 52 | |||
| 1 | Kỹ sư đường bộ | 15 | 5 | 8 | 2 |
| 2 | Kỹ sư cầu hầm | 5 | 4 | 1 | |
| 3 | Kỹ sư cầu đường | 10 | 6 | 3 | 1 |
| 4 | Kỹ sư xây dựng | 10 | 6 | 2 | 2 |
| 5 | Kỹ sư có khí | 3 | 2 | 1 | |
| 6 | Kỹ sư kinh tế xây dựng | 5 | 2 | 2 | 1 |
| 7 | Cử nhân kinh tế | 4 | 2 | 2 | |
| II/ | Cao đẳng | 5 | |||
| 8 | Cao đẳng giao thông | 5 | 4 | 1 | |
| III/ | Trung cấp | 13 | |||
| 9 | Trung cấp cầu đường | 4 | 1 | 3 | |
| 10 | Trung cấp xây dựng | 3 | 2 | 1 | |
| 11 | Trung cấp khảo sát | 3 | 1 | 1 | 1 |
| 12 | Trung cấp cơ khí | 3 | 1 | 1 | 1 |
| Tổng cộng | 70 | 33 | 25 | 12 | |
3.2 Tình hình thu nhập của cán bộ công nhân trong công ty
Do tính chất cơ động của ngành xây dựng, mỗi công trình mà công ty trúng thầu công ty sẽ tuyển dụng thêm công nhân xây dựng tại các địa phương nên chi phí tiền lương cho những công nhân này được chi trả với mức lương bao nhiêu thông qua hợp đồng giữa công ty với người lao động theo thỏa thuận. Đối với công nhân viên biên chế thường xuyên, thu nhập hàng tháng được hưởng mức cố định theo quy định của công ty ngoài ra còn được hưởng thêm nếu công ty kinh doanh tốt theo tỷ lệ với thu nhập cụ thể được thể hiện qua bảng sau đây:
Bảng 8: Bảng mức lương cơ bản của cán bộ công nhân viên
| Chức vụ | Thu nhập (VNĐ) |
| Kỹ sư trưởng | 3.000.000 |
| Kỹ sư giám sát | 2.000.000 |
| Kỹ sư kinh tế xây dựng | 1.500.000 |
| Kỹ sư thiết kế xây dựng | 1.700.000 |
| Kỹ sư xây dựng | 1.700.000 |
| Kỹ sư xây lắp | 1.700.000 |
| Kỹ sư thuỷ lợi | 1.700.000 |
| Kỹ sư cầu đường | 1.700.000 |
| Công nhân xây dựng | 900.000 |
| Trưởng bộ phận kinh doanh thương mại | 2.000.000 |
| Điều hành kinh doanh | 1.800.000 |
| Nhân viên kinh doanh thương mại | 1.000.000 |
| Trưởng bộ phận tài vụ, tổ chức và hành chính | 1.500.000 |
| Nhân viên bộ phận tài vụ, tổ chức và hành chính | 1.000.000 |
Qua bảng lương cơ bản trên ta thấy mức lương cơ bản của cán bộ công nhân viên trong công ty là tương đối cao so với mặt bằng lương chung của các đơn vị thuộc các tổng công ty xây dưng lớn như tổng công ty Xây Dựng Sông Đà, Vinaconex… Ngoài mức lương cơ bản ở trên công ty còn đề ra chính sách thưởng phạt hợp lý nhằm động viên cán bộ công nhân viên làm việc tốt hơn do đó đời sống người lao động trong công ty ngày càng được đảm bảo.